在本系列文章的第一篇，我们介绍了Spotify的敏捷研发团队，以及它独特的组织架构。在本篇，我们将介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。
在本系列文章的第一篇，我们介绍了Spotify的敏捷研发团队，以及它独特的组织架构。Spotify的研发团队采用的是一种非常独特的组织架构，如下图所示：
整个研发组织有多个称为“Tribe部落”的单元组成，每个部落中包括多个“Squad小队”，从横向的维度，把拥有类似技能的人放在一起形成“Chapter分会”和“Guild协会”。
本篇是Spotify敏捷模式详解三部曲第二篇，将继续为大家介绍Spotify基于敏捷开发和精益创业思维的产品研发过程。
2018年4月，来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史，它成为了当代上市公司当中，第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯，而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初，Spotify拥有1.59亿的全球活跃用户数量、7000万的付费用户数和46%的付费用户增长率。Spotify是当之无愧的音乐流媒体领域的霸主，排名第二的苹果音乐，无论是付费用户还是活跃用户，都只有Spotify的一半。
是什么成就了Spotify？他们是如何打造出这么一款深受用户喜爱的产品的？幸运的是有Henrik Kniberg的存在。Henrik Kniberg是全球知名的敏捷和精益教练，也是一位多产的作家，他参与了Spotify公司的这一过程，并写下了多篇文章，向外界揭开了Spotify公司的神秘面纱。
笔者通过自己的收集和整理，梳理出了Spotify敏捷模式的整个过程，并通过一系列的文章呈现给大家。在本期的文章中，笔者将首先介绍Spotify的研发团队。
Spotify（/ˈspɒtɪfaɪ/），是一家在线音乐流服务平台，2006年4月由Daniel Ek和Martin Lorentzon在瑞典创立。目前是全球最大的流音乐服务商之一，与环球音乐集团、索尼音乐娱乐、华纳音乐集团和腾讯音乐娱乐集团四大唱片公司及其它唱片公司合作授权、由数字版权管理保护的音乐，用户规模截至2019年10月有2.48亿。
引用自维基百科 https://zh.wikipedia.org/wiki/Spotify
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